Reference
Věřím, že změna nemusí bolet. Pokud ji vedeme s respektem a pochopením, může být motorem rozvoje. Umím vytvořit prostor, ve kterém se tým znovu nadechne, najde smysl i cestu vpřed.
Kultura, změna a rozvoj týmů jako klíč k odolnosti
Executive Director, Pedagožka, Mentorka
Moje profesní cesta prochází světem divadel, škol i mezinárodních firem – všude tam, kde je třeba hledat rovnováhu mezi vizí, každodenním provozem a příběhy lidí, kteří za tím vším stojí. V divadle i ve vedení týmů věřím, že změna není hrozbou, ale naopak příležitostí – pokud ji zvládneme ukotvit a bezpečně převést ostatní na druhý břeh. Působím jako vysokoškolský pedagog a mentor zejména v oblasti řízení a financování kulturních organizací. Jako členka výběrových řízení se spolupodílím na výběru budoucích kulturních manažerů a vysokoškolských pedagogů.
Opera Národního divadla a Státní opera
Správní ředitelka
Měla jsem tu čest vést rozsáhlé týmy čítající stovky lidí, řídit organizace s rozpočty ve stovkách milionů korun a spoluvytvářet mezinárodní projekty s významným dopadem. V čele Opery Národního divadla a Státní opery jsem byla uprostřed proměn, které vyžadovaly strategii, odvahu i empatii. Spolupracovala jsem na čtyřletém programu Musica non grata, jehož posláním bylo navrátit do českého povědomí díla autorů, kteří byli perzekvováni nacistickým režimem – projekt s hlubokým uměleckým i lidským významem.
English Hub & Class Acts
Výkonná ředitelka a zakladatelka
Od roku 2007 jsem součástí neziskového vzdělávacího projektu Class Acts, který se věnuje jazykovému vzdělávání. Vedle toho rozvíjím vlastní projekt English Hub, který spojuje jazyk, umění a osobní rozvoj dětí i dospělých. Naším cílem je vést děti k celistvosti jejich osobnosti – aby viděly svět v souvislostech a měly potřebné kompetence mu skrze cizí jazyk a vědomosti porozumět.
Musica non grata
Financial Comptroller
Velkým profesním obohacením pro mě byla supervize nad mezinárodním projektem Musica non grata. Tento česko-německý kulturní projekt, který vznikal v době celosvětové pandemie, si kladl za cíl navrátit do povědomí díla skladatelů pronásledovaných nacistickým režimem. Právě zkušenosti z mezinárodního prostředí, krizového řízení a grantové administrativy mi v této roli umožnily propojit kulturní a byznysový svět – a zároveň upevnit mosty mezi uměleckou vizí a praktickou realizací i v obtížných podmínkách.
Pracovní skupina Midlife
Lídryně pracovní skupiny, Mentorka
Vedu pracovní skupinu pro oblast kariéry ve středním věku v rámci sítě Inspire & Impact Network. Zaměřujeme se na systémová řešení změn v kariéře v této životní fázi, na celoživotní vzdělávání a na proměňující se roli zkušených odborníků na rychle se měnícím trhu práce. Tato pracovní skupina sdružuje lídry z podnikové sféry, školství i veřejné správy a společně řešíme transformaci pracovních sil, rekvalifikace a nové modely profesního uplatnění v kontextu umělé inteligence a demografických změn. Ve své roli moderuji diskuse v rámci skupiny, určuji tematické priority a propojuji aktéry z různých sektorů, kteří se zabývají budoucností práce a rozvojem lidského kapitálu.
